1.项目经理职责：项目经理作为项目质量领导小组组长。按时对整个工程的质量全面负责,并组织制定项目部和管理人员的岗位经济责任制。在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标完成并督促项目所有管理人员树立“质量第一,信誉至上”的观念,确保质量计划的实施和落实。

2.项目副经理职责：作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案,作为指导进行操作检查,按规范标准组织自检、交接检的内部验收。

3.项目工程师职责：作为项目的质量控制及管理者,首先要编制本项目的质量计划,负责本工程的质量工作全面管理,组织图纸会审,图纸设计交底和各工程的技术交底,并编制关键部位的作业指导书。监督各施工管理人员质量职责的落实情况。

4.治理管理组：对施工范围内的工程质量进行监督控制验收,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理 。

5.工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理。协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案和技术交底,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

6.工程管理组：对施工现场进行全面管理,负责施工现场机械设备的调度及各工种作业组织与协调。

7.资源管理组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

8.安全监督组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理,并负责施工中各项安全生产制度的执行,并对施工人员进行安全教育和安全交底。

9.办公室：负责接待及后勤保障工作。

10.保安消防部负责工程现场及周边地带的社会治安,并负责现场的防火和对消防器材的管理。