关于开展“百名科长破百难”活动的实施方案

为认真贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神及省、市、县“三支队伍”建设重大决策部署，抓实“干部为事业担当、组织为干部担当”激励保护专项行动，扎实推进“三提三争”立功竞赛活动，努力为建设现代化新港城提供坚强组织保障，根据县委组织部《关于开展“百名科长破百难”大比武活动的通知》（三组通〔2024〕17号），经党组研究，决定开展“百名科长破百难”大比武活动（以下简称大比武活动）。

一、总体目标

以“谋实事、比实干、拼实绩、晒实效”为主题，通过举办大比武活动，充分发挥典型案例带动效应和业务能手示范作用，推动能力大提升、责任大落实、难题大突破，激发科技干部攻坚克难、力争上游的精气神，在真抓实干中高质量完成年度各项目标任务，打造一支“善谋事、敢担事、会干事、能成事”的三门铁军，为奋力建设现代化新港城提供坚强的干部人才保障。

二、参加对象

局中层干部。

三、活动内容

1.精准化谋实破难项目。各科室围绕上级部署要求、县委县政府中心工作、科室主责主业以及群众关注的问题等，梳理年度破难项目清单，明确项目名称、工作目标、难点堵点、节点进度、责任领导、责任科长等内容（附件1），确保任务明确、责任到人。每个科室、每名中层正职主动认领，选择与科室业务直接相关的破难项目开展攻坚。根据工作需要，各科室破难项目可动态调整充实。

2.常态化分享破难案例。依托党组理论学习中心组学习和党支部“三会一课”、主题党日活动、机关学习夜等载体，按照全覆盖、轮流讲要求，以中层正职为主，并有序扩大至中层副职，常态化开展破难案例分享活动，推动业务交流、互学互促、整体提升。分享内容要在切实完成项目破难的基础上，聚焦1个案例，围绕“项目概况、破难方法、经验启示”三个方面常态化开展分享。分享方式以“教案+PPT”为主，综合运用“视频＋感悟”“问题＋讨论”“热点＋辨析”“案例＋反思”等多种方式，让案例分享既“有意义”又“有意思”。

3.层级化参加实绩晾晒。举办局内案例分享比赛，评选业务能手、优秀案例，择优推荐1名中层正职参加片组初赛，力争参加县级复赛和决赛。

四、阶段划分和时间安排

（一）动员部署阶段（4月中下旬）

参加全县动员部署大会，结合县里活动方案和单位实际，制定单位实施方案。

（二）组织阶段（4-9月）

扎实做好破难项目梳理、认领工作，根据项目完成情况，结合每周学习夜、主题党日等载体，排出计划表，有序开展中层干部破难案例分享。

（三）晾晒比拼阶段（10月）

择优推荐干部参加片组海选、县级复赛、决赛。

（四）总结提升阶段（11-12月）

总结年度大比武活动取得的成效，巩固完善工作机制。

五、工作要求

（一）高度重视，夯实工作基础。各科室结合实际细化落实举措、创新组织形式、丰富方式方法，增强组织活动的针对性、时代性和实效性，切忌“图形式”“走过场”。分管领导要抓好条线推进，中层干部要积极参与，推动形成“一级带着一级干，人人都来挑重担”的干事局面。

（二）工学结合，提升活动成效。坚持领导带头、全员参与、典型示范，领导干部要带头认领项目、分享案例，有针对性地邀请先进典型和专家能手专题授课，活动中注重随机确定干部职工谈认识体会，扩大活动参与度和覆盖面，提升和检验学习成效。坚持“实践探索强业务、提升业务促实践”，分享的案例要来自实实在在的破难项目，运用好案例中总结的方法理念、经验启示反哺工作，做到以学促干、学干结合，以履职尽责的新业绩体现活动成果。

（三）动态考评，强化结果运用。局党组将对活动组织开展情况进行跟踪督导和工作调度，视情进行通报晾晒。对组织不力的分管领导和态度消极、表现靠后的中层干部，进行提醒约谈、责令整改。

附件：县商务局破难项目认领清单