一、上半年工作总结
（一）强化党建引领
1、抓实思想建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过党委理论中心组、干部集中学习、党支部“三会一课”等多种形式，进一步夯实党员干部理论水平。上半年，开展理论中心组学习5次，干部集中学习12次，主题党日5次。
2、深化作风建设。扎实开展党纪学习教育，引导党员干部学纪知纪明纪守纪。运用讲廉政党课、看警示教育片等开展警示教育，深刻剖析典型案例，让党员、干部受警醒、明底线、知敬畏。上半年，共观看廉政警示教育片2次，支部书记上纪律党课2次，邀请纪检组授课1次。
（二）深化区域公用品牌建设
1、持续优化品牌管理。做强“鲜甜三门”区域公用品牌，做好品牌规划范发展，在品牌塑造、品牌传播、品牌管理等方面进行深度探索。会同县农业农村局、县商务局等部门，联合打好为农服务“组合拳”，实现区域内各种资源的有效整合。积极推进商标注册事宜，二次提交鲜甜三门集体商标注册申请，提升品牌“含金量”。完成鲜甜三门宣传片的制作，助力品牌影响力提升。完成三门小海鲜的包装设计，进一步升级品牌形象。
2、搭建产销对接平台。深化与盒马鲜生、鲜丰水果、叮咚买菜等企业平台的合作，面向不同的目标市场进行产地直供、分级分类销售，推动三门青蟹、甜瓜、柑桔等农产品进商超，拓展农产品销售渠道。组织产业相关人员对接浙江农合集团有限公司、海亮明康汇、厦门航空等企业，依托供销体系平台，打通合作渠道，为三门优质农产品进一步拓宽销路。海亮明康汇已采购三门甜瓜约40万斤，与厦门航空达成初步合作意向，三门农产品将入驻厦门航空线上商城。主动对接温岭供销社、临海供销社等，初步确定洽谈方向，在农产品产销对接等方面学习交流及深度合作。与温州大学资产经营公司第一支部签订共建协议，以此次结对共建为契机，发挥各自优势，实现党的建设与业务发展良性互动。
3、加强品牌推广力度。常态化举办鲜甜三门优质农产品“六进”活动，积极组织系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会，上半年共举办鲜甜三门农产品展示展销会7场，销售农产品约20万元。2024年省“两会”期间，牵头对接三门餐饮协会，组建厨师队伍，确定14个菜品、8个小吃，摆上省“两会”餐桌。参与承办武林夜市国潮集市三门专场暨2024三门旅游·职工疗休养推介会，为期三天的三门专场夜市在杭州举办。
（三）扎实开展为农服务
1、稳步推进“供富大篷车”。常态化开展日用品下乡配送、农副产品收购、服务事项代办等服务，打通偏远山区流通“最先一公里”和“最后一公里”。截至目前，已开通了2辆车、3条线路、1个共富农产品销售专柜、12个村级服务点，上半年开展常态化服务24次。
2、农资保供稳价。做好对承储单位的监督、管理，每季度按照规定开展一次化肥、农药储备情况检查工作，保证储备数量达标、质量合格。日常性落实尿素243吨、复合肥650吨、农药3.05吨的应急储备任务，全力保障农资供应。
3、助力山海协作和消费帮扶。深入实施山海协作工程，发挥供销社和农合联的独特作用，促进跨区域资源共建共享，助推产业发展，三门、温岭两地供销社签订了山海协作（南北协作）供销系统产销战略合作协议，形成良好的互动机制，实现项目帮扶、消费帮扶、品牌帮扶。全力承担四川消费帮扶任务，完成对口四川省帮扶消费产品对接工作，今年计划工会福利采购金额500万元。
（四）资产管理不断规范
1、完善财务代理机制。2024年上半年制定了《三门县供销社财务委托代理管理暂行办法》、《三门县供销社财务代理中心人员分工一览表》、《三门县供销社财务代理中心财务收支审批流程图》、《三门县供销社财务代理中心财务收支审批制度》等制度，并对基层社法人代表、会计、出纳等人员分工进行了调整，进一步明确了财务职责，完善了内部管理，加强了我县供销社系统对各基层社的财务监管。
2、做好安全生产工作。持续开展安全生产检查，全面消除安全风险，确保系统无新增隐患点，隐患点风险无变化。珠岙社C级危房解危成功，健跳社、六敖社制定房屋维修加固改造方案，并完成珠岙社、亭旁社、健跳社房屋资产租赁工作。
二、下半年工作思路
（一）持续开展品牌营销。形成有效的品牌传播体系，开展多元的品牌营销传播活动，在进一步扩大“鲜甜三门”品牌知名度的基础上，重点提升品牌美誉度。注重与消费者保持互动，通过高品质产品、高满意度体验、高精准度传播等提升市场的品牌推荐度，并促进更好的实际转化，延伸品牌效应。
（二）产销对接体系化。通过搭建平台、畅通渠道、整合资源，建立大宗农产品销售机制，提供精准产销对接服务，形成高、中、低端体系化建设。
（三）优化县域流通体系。推进“供富大篷车”提质扩面工作，新增服务覆盖村若干。在常态化服务的基础上，开展专场服务，提升服务水平，提升助农增收服务。
（四）基层组织赋能强基。在健跳供销社大楼进行改造提升的基础上，打造具有农机作业、展示展销、直播带货等功能的为农服务平台，带领港南区块农户开展生产、供销的专业合作，让农民获得更多产业增值收益。
（五）加强内部监控。结合2024年单位内部控制制度的调整，以及浙里报系统的审批流程，计划制定新的《经费开支审批规定》、《费用支出流程图》，进一步提高内部管理水平，规范内部控制。