2022年，面对严峻的经济下行压力和复杂的国际国内环境，在县委县政府坚强领导下，全县上下克难攻坚，工业增加值增速从二季度大幅负增长，逐季回升，全年实现零增长，排名全市第六；制造业投资排名全市第二，工业经济整体上稳中向好。

       2022年，全局围绕中心工作，团结拼搏也取得了一些荣誉：2022年度全省经信系统攻坚标兵、全市经信系统综合考核第四名、台州市经济“稳进提质”先进集体、三门县2022年度“实干论英雄”先进集体、2022年度改革创新工作突出贡献集体。

一、2022年主要工作

（一）惠企业稳增长

1.县本级工业平稳增长。深入实施畅循环稳工业、稳企业强主体、抓项目促投资三大攻坚行动，出台《工业企业促产稳增长工作意见》、《关于建立工业企业“白名单”制度的通知》，印发《加强重点产业链供应链“白名单”企业服务保障工作的通知》，每月定期召开工业线会商例会，积极应对需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”，剔除核火检修、电力生产价格指数等客观不利因素后，县本级规上工业（不含核火电）产值同比增长8.2%，增加值同比增长3.8%。

       2.加快产业体系培育。强化产业运行分析，抓好“4+3+X”产业体系培育，1-12月橡塑制品、汽摩配、装备制造三大本土支柱产业，规上产值分别增长7.7%、7.8%、19.6%，填补核火电检修缺口，起到稳增长中流砥柱的作用。深入实施“1211”企业培育工程，鼓励龙头企业做大做强，加重行业话语权，全年新增产值10亿元以上企业1家（西格迈），产值亿元以上企业11家，亿元以上企业总数达到83家。三维系4家规上企业全年产值47.8亿元，首度接近50亿元大关，西格迈系4家规上企业全年产值14.8亿元，另有广臻等3家公司申报上规，其中主体西格迈股份产值首次迈上10亿元台阶。

3.加强入企助企服务。深入开展万名干部助万企活动，通过助企服务员“入企纾困百日攻坚”行动，“万名干部助万企”数字化应用，做到“企业有需要、服务在身边”，为185家工业企业选派助企干部，走访打卡1000余条，分配处理企业诉求284个。

4.推动保障体系建设。科学制定有序用电负荷管理方案，将县内工业企业划分为重点保障类、一般保障类、预算控制类和严格压减类四类，对列入重点保障类的52家企业，最大幅度保障用电需求；加快产业链预警（要素采集）体系建设，已实现规上企业全覆盖，并逐步向规下企业延伸，实时监测企业用电量数据，研判产业运行；高质量推进企业闭环生产，制定《三门县工业企业有序复工复产实施指导意见》，以三变科技为样本打造闭环生产样板，分区分步有序推进，共上报创建无疫工厂230家，占规上比重96.2%，未雨绸缪做到疫情来了“生产不停、链条不断、产能不减、秩序不乱”；共发放工业领域全国通行证208张，为全县工业企业提供运输保障，有效应对北仑、路桥等周边货运中枢的突发疫情。

5.强化政策要素供给。聚焦我县工业企业发展的新情况、新趋势以及深层次问题，围绕“1+6+X”工业新政体系，进一步优化制造业新政兑现流程，进一步激发企业活力。三季度出台《工业企业促产稳增长工作意见》，安排500万专项资金为64家高增量企业提供用能补助，拉动6-9月规上产值增速14.0个百分点。加大涉企政策资金兑现力度，1-12月全县各部门涉企政策补贴补助资金应兑现额2.5185亿元，占年度公共预算收入支出4.26%，补贴补助资金兑现率100%。2022年度《制造业新政十条》共汇总兑现资金6049.9万元，较2021年度增加1002万元。

（二）抓项目促投资

1.工业性投资高位增长。2022年，完成工业性投资41.6亿元，增速29.7%；完成制造业制造业投资38.1亿元，增速45.2%，完成技改投资16.3亿元，同比下降35.8%。重点技改项目也稳步推进，2022年，省千亿技改项目元创科技履带技改项目完成投资10345万元，完成年度投资计划的258.6%；全县40个省重点技术改造项目，完成投资14亿元，完成年度投资计划的116.7%。

2.加快推进重大制造业项目落地建设。围绕培育“4+3+x”产业体系，抢抓政策窗口期，部门联动，每月召开重大项目联席会议，积极推进重大制造业项目落地建设。2022年，共认定康创电子、鼎海科技、凯华汽车等7个项目为三门县重大制造业项目、三门县重点工业项目，认定蓝梭科技、爱宇环境、睿亿新材料等16个项目为三门县重点工业项目，这些项目计划总投资93.05亿元，预计2023年将会形成7亿元左右的投资增量。

3.大力推进“零增地”技术改造。实施“零增地”技改“双比双看”攻坚，滚动排摸“零增地”技改项目，实施动态闭环管理。2022年，完成“零增地”技改项目36个，全年完成技改投资4.8亿元，提前2个月完成年度考核任务。

4.持续做好项目申报服务工作。坚持以提升企业创新能力和核心竞争力为引领，以推动企业高质量发展为抓手，多措并举鼓励引导企业项目申报，做好政策宣贯与服务工作。2022年，生产方式转型方面，三变科技、通顺铆钉、博滔鞋材3个项目入选2022年度浙江省生产制造方式转型示范项目，获得省级资金补助1230万元；技术改造方面，恒康、三特科技两个项目，被列入2022 年省“五个一批”重点技术改造示范项目计划；技术创新方面，恒康药业、三友科技2家企业被认定为2022年度省级企业技术中心，台成机电、义民电机、亚力电机等11家企业被认定为2022年度市级企业技术中心；产品创新方面，葛氏电机、震防科技等5家企业的5个产品，被认定为台州市装备制造业重点领域首台（套）产品；爱力浦、盟迪奥、三变3家企业的3个产品被认定为2022年度“浙江制造精品”。

（三）优培育强主体

1.推动小微企业上规升级。制订出台《三门县支持企业规模经营实施意见》（三政办规〔2022〕13号），在资金、荣誉、服务、亩均评价等多方面加大对企业规模经营的支持力度。2022年实现43家企业升规（包括5家企业月度上规，38家企业年度上规）净增小升规企业29家（14家退规），其中广臻智能、巨力敖轩2家为数字经济企业，对扩充数字经济制造业体量具有积极意义。

2.服务成长型企业“专精特新”。加大“专精特新”企业奖励力度，对国家重点小巨人尔格科技、爱力浦科技，分别政策直兑奖补国家专项资金202万、189万元。三变科技、三港起重电器、方力控股、恒速控股4家企业上榜第四批国家级专精特新“小巨人”企业；盟迪奥入围省隐形冠军候选企业，鼎海科技等2家企业入选台州市“专精特新”小巨人企业；世泰实业等16家企业入选省专精特新中小企业。推动企业管理创新，全年已达标管理创新企业41家，规上企业完成星级评价127家，均达成全年任务目标。

3.推动优质企业数字化赋能。橡胶制品行业入选全省第二批中小企业数字化改造试点县创建培育名单，工业用地管理服务应用获评2022年度台州市第一批最佳应用，浙江省数字经济系统优秀应用案例。加快推进企业数字化改造三年行动计划，全年共完成70家企业数字化改造评估申报工作，规上企业覆盖率达到70%。50家批量化数字化改造目前签约10家，第一批5家已启动建设。

4.集聚小微企业入园发展。目前全县共有投运小微企业园区14个，其中通过省级认定园区9个，完成园区建筑面积110万平方米，入园企业186家，累计培育规上企业7家，园区企业总产值达25亿元，税收超过6000万元。今年通过省小微企业园建设提升重点县考核，并获得良好等级。

5.加强企业家队伍建设。采用请进来、走出去、办专班、进企业的形式，组织专题培训4场、研讨班8个，累计培训500人次，在企业家队伍中营造了良好的学习氛围。

（四）抓整治促提升

1.闲置和低效工业用地提质。以提高工业用地效益为目标，以盘活资产、提升承载力为导向，按照“转型提升一批、倒逼腾退一批、依法关停一批”的思路，推动低效工业用地再开发、再利用。全县共启动改造提升企业224家，完成建设项目8个，在建项目49个，其中入库项目40个，1-12月份完成投资2.68亿元，占全县1-12月份制造业投资比重15%（剔除其头山矿后为17.9亿元）。其当年入库税收约2.41亿元，同比增长8.45%，比全县工业企业增速高9.6个百分点。盘活闲置和低效工业企业84家，土地面积3,235.31亩。

2.化工集聚区扩园。我局牵头联合自规、建设、环境、应急、交通、工业城等相关单位组建工作专班开展化工园区扩园工作，完成产业发展规划、总体规划、控规等14项规划、文本编制。9月29日联合会审，10月20日现场核查。2023年1月17日，省六部门已联合发文，成为全省第一批通过扩园的县市区（全省仅3个），为工业经济高质量发展拓展空间。

3.铸造行业产能置换。出台《三门县铸造行业产能置换办法》，按照“提升一批、整治一批、淘汰一批”的总体要求，在全县范围内开展铸造企业产能置换工作，推动铸造行业规范、健康和可持续发展。

4.高耗低效整治。基于亩均效益综合评价结果、亩均税收等指标，形成高耗低效企业整治清单，通过改造提升、兼并重组、回收流转、整体腾退、搬迁入园等方式，实施“一企一方案”对标提升。全县共核定高耗低效企业93家，完成整治销号企业120家，整治完成率129%，腾出用地、腾出用能、整治家数均超额完成年度考核目标。

5.船舶行业整治提升。联合环境、应急等相关单位严格落实船舶整治提升相关工作，实行每月常态化检查，巩固船舶修造企业在废水、废气处理、场地硬化、危废仓库建设等方面的整治成果，推进船舶修造企业绿色化、高端化发展；积极组织企业参与各类活动，鼓励船舶企业与央企、上市公司等头部企业合作，推动业务从散货、集装箱船向化工、罐运输船等高附加值、大额订单转变，实现逆境突围；2022年1-12月，我县规上船企产值突破20亿，同比增长近60%。

三、23年工作思路

贯彻落实党的二十大“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的精神，全面执行省、市有关决策部署，稳存量、抓增量、强主体、提效益，全面巩固工业经济“稳”的基础，进一步激发工业增长“进”的活力，推动全县工业经济稳进提质。

（一）2023年主要指标建议

——规上工业产值增长10%以上，增加值增长6.5%以上，全市排名向前移位；规下样本库营收增速达到20%以上，规下工业增加值增长5%，增速继续保持全市前列。

——完成工业性投资52亿元，增幅25%以上；完成制造业投资48.4亿元，增幅27%以上；完成技改投资18亿元，增幅10%以上。

——数字经济核心产业增加值增长15%以上；

——规上工业亩均税收、亩均增加值力争增长8%以上。

——新增产值亿元以上企业10家；新增小升规企业20家；新增国家小巨人、省隐形冠军、台州市小巨人、省“专精特新”中小企业15家以上；完成企业数字化改造60家，规上覆盖率达到80%。

（二）2023年重点工作建议

完善五项机制，实施五项工程，推进五大攻坚，确保完成工作目标。

1.完善五项机制，保障发展速度。一是考核督查机制要精准有效。发挥考核指挥棒作用，科学制定考核办法，合理设定和分解工作目标，适当拉开得分差距，确保全年主要指标平稳增长，每月发布一期《工业运行动态》和《工业投资动态》，分析经济运行状况，通报投资项目进展，为县领导提供决策依据；二是企业联系制度要持续深化，分类理出几批重点服务企业，包括重点增量贡献企业、稳住基本盘骨干企业、下滑风险帮扶企业，继续分类实施联系制度，县领导联系重点骨干企业、县级部门联系其余规上企业和重点样本企业，为企业反馈诉求，纾困解难；三是工业线会商例会要定期召开，围绕重点行业、重点企业、重点指标精准分析，找差距、解难题。会商会安排在每月第四周召开，每季度视情况加密一次；四是企业服务办公室要高效运转，充分运用企业码、产业链一键通、“万名干部助万企”等数字化平台，构建全过程、全天候的企业服务工作体系。把收集到的问题诉求按照“主要领导、分管领导、部门、属地”进行解决层级分类，推动问题高效解决，原则上每月召开一次现场办公会；五是重大工业项目联席会议（项目服务办公室）要常态化运作，及时调整“17+N”成员单位人员，确保框架构成相对稳定，围绕项目评估、入统、建设、验收等环节，准确掌握重点项目推进情况，深入分析存在问题并积极予以解决，重大工业项目联席会议原则上每月召开一次，根据项目推进需要增加频次。

2.实施五个工程，提升发展质量。一是实施“1211”工程，深入实施“1211”培育工程，出台专项培育政策，支持各产业龙头企业做大做强，新增亿元企业10家；推动“4+3+X”产业体系良性发展，鼓励三维控股争创产业链链主企业，争取在航母企业、旗舰企业、雄鹰企业培育上取得新的突破。二是“专精特新”培育工程。抓好成长型企业求精，建设好“专精特新”企业培育库，坚持分层分类分级指导，坚持动态管理和精准服务营造“专精特新”发展的浓厚氛围，抓好优质中小企业梯度培育工作。新培育国家专精特新省隐形冠军和省“专精特新”中小企业15家以上。三是“小升规”培育工程。服务小微企业上规，充分发挥支持企业规模化经营政策的激励作用，加大升规工作力度，提高升规服务能级，鼓励企业提级增效，贡献经济增量，完成小升规20家。四是管理提标工程。优化管理创新挖潜，在22年良好开局的基础上，继续通过示范引领和政策引导，鼓励企业加强管理、苦练内功、内部挖潜、降本提质，优化生产经营模式，实现管理增效和创新增效。五是企业家培育工程。打造高能级企业家交流平台，深入实施企业家队伍建设三年行动，充分利用企业家队伍建设专项资金，开设企业家、企二代专题研讨班，组织管理创新培训、高层次管理人才研讨等涉企培训，提升管理思维，创造交流机会。

3.开展五大攻坚，增强发展动能。

一是稳增长攻坚行动，攻坚目标：规上工业产值增长10%以上，增加值增长6.5%以上，全市排名向前移位；规下样本库营收增速达到20%以上，规下工业增加值增长5%，增速继续保持全市前列。具体措施：抢抓开局起步，做好留工促产活动，加速企业节后产能恢复；抓住新投产企业、项目形成的增量，重点保障浙东建材、国药景岳等新投产企业，加快西格迈集团、朝羲模塑等技改项目释放产能；合理把握小升规企业带来的增量，全力保障一季度“开门红”；高效调度运行，强化部门、乡镇、企业横纵向沟通渠道，关键时间节点做好生产调度、数据挖潜，库存、半成品等环节应统尽统；强化要素保供，在有序用电、供水供气、工业用地等方面提出建议，协同相关部门为工业经济发展提供保障；政策精准滴灌，充分发挥制造业新政体系导向作用，加快惠企资金兑现速度，强化减负办协调作用，提升企业获得感。【责任领导：郑志品。责任科室：综合科】

二是项目提速攻坚行动。攻坚目标：完成工业性投资52亿元，增幅25%以上；完成制造业投资48.4亿元，增幅27%以上；完成技改投资18亿元，增幅10%以上。具体措施：①抓项目招引，突出主要平台的承载能力建设，为承接好“大好高”项目落地提供空间，加大新能源首位产业以及新材料、装备制造两条主导产业的招引力度，引入新鲜血液，优化产业结构。同时，做好本土优质企业的招商引资，着力推动三维计划投资15亿元的聚酯切片项目、国药计划投资7亿元的宠物医疗产品项目、三友科技计划投资3亿元的自动驾驶运载车，以及以三变为中心的变压器产业园、东亚药业的生物产业园、冲锋衣产业园等13个项目的落地实施，不让本土企业外流；②抓项目提速，推动南洋科技、华业钢构、凯华汽车股份等29个落地项目的开工建设，加快厦兴科技、国药景岳、西格迈股份等60个续建项目的建设进度，形成项目支撑，贡献投资增量。【责任领导：叶德撑。责任科室：投资科】

三是数字倍增攻坚行动。攻坚目标：数字经济核心产业增加值增长15%以上；台州市排名前移2位。具体措施：①内育外引，力争数字经济核产业增加值增速15%以上。一方面确保存量，盯牢库内企业产值增速，做好其他相关企业行业代码转统工作（近期已上报了4家企业），且增加值率高的企业要做好服务，提升经营效益，确保贡献率。另一方面协助招商，继续引进数字经济核心产业的项目及企业，进一步壮大体量，且已签约项目做好落地保障；②加快推进中小企业数字化改造，“规上企业数字化改造覆盖行动”和“细分行业中小企业数字化改造”同步进行。根据《全市2023年产业数字化改造目标清单》要求，2023年新增规上企业数字化改造55家，规下企业数字化改造161家。有序推进50家批量化数字化改造工作，重点由橡塑制品行业向其他行业推广，以全省第二批中小企业数字化改造试点县创建培育为契机，积极争取浙江省中小企业数字化改造财政资金补助；③探索推进“云上企业”创建。引导鼓励制造业企业向深层次的云上数字化协同升级，探索云上要素供应链、云上生产协同链等深度应用模式。形成“云上企业”培育库，梯度培育，力争县级培育库入库企业5家，并优选2-4 家进入市级培育库；④推进工业互联网平台建设。以新型橡塑行业为切入点，加快行业级工业互联网平台建设，鼓励企业上平台、用平台，开发各类工业应用APP，形成新的工业生产制造和服务体系，力争打造1-2个行业级工业互联网平台，2023年累计形成12个以上企业级工业互联网平台；⑤对列入“未来工厂”、智能工厂（数字化车间）试点和培育名单的企业做好跟踪监测，力争省级数字化车间试点1家。【责任领导：章海莉。责任科室：信息化科】

四是亩均提标攻坚行动。攻坚目标：盘活闲置低效工业用地3000亩以上。规上工业亩均税收、亩均增加值力争增长8%以上。具体措施：①筛选、制定2023年闲置和低效企业清单，分解指标落实到各辖区，督促各辖区各根据企业实际情况，科学指导各闲置和低效工业企业通过兼并重组、分宗、出租、转让等形式高效推进改造提升。②大力推进项目建设，全面、深入摸排2023年闲置和低效企业项目投资计划并形成项目清单，以工业项目带动提质增效；督促目前在库的40个投资项目加快建设步伐，早日竣工投产；整合闲置和低效工业企业可出租厂房和用地的信息，依托工业用地应用场景和投促中心做好线上和线下多渠道项目招引。③配合自规局加快出台土地收储政策，加快推进闲置和低效工业用地中收储工作，实现政府和企业双赢。④亩均综合评价办法优化升级，根据亩均评价工作的开展情况，结合我县当前的工业发展状况，对亩均评价相关条款进行修订、补充和完善，使亩均评价工作更契合三门工业高质量发展的实际需求。⑤加大要素倒逼，全面实施差别化水、电价政策，联合税务研究制定土地使用税提升方案，加大对C、D类企业的倒逼力度。【责任领导：陈畅。责任科室：亩均专班】

五是行业提升攻坚行动。攻坚目标：推动传统产业提质增效。具体措施：开展新一轮的重点行业提升，根据《三门县铸造行业产能置换办法》，开展铸造产能置换，进一步引导铸造行业规范发展。围绕橡塑、船舶、铸造等行业，以产业高质量发展为主线，以盘活闲置用地、提高亩均产出为导向，鼓励企业产品技术创新，推动制造方式转型。充分发挥政策导向作用，围绕“固链强链延链”研究、储备、出台一批有针对性的政策，特别是围绕产业振兴的“一业一方案”。【责任领导：方波涛、陈畅。责任科室：企业科、行业科、亩均专班】

四、23年一季度“开门红”

（一）主要指标安排

规上工业产值增速10%；规上增加值增速6.5%；规下样本营收增速15%；完成工业性投资8亿元，增速38%；完成制造业投资7.8亿元，增速45%（今年一季度全市制造业投资增速目标是30%，一季度要拿满分，需高于全市平均增速12个百分点）；完成技改投资3.3亿元，增速5%；

（二）主要工作抓手

1.产值提升

总体来看，工业增加值实现一季度开门红压力巨大，一是同期高基数，22年春节前后全县制造业企业，内外贸订单充足，普遍处于加班加点生产的状态，一季度全县规上工业产值基数高达114.8亿元（增速22.6%），其中3月当月接近44亿元，而四季度全县平均实际产能不足40亿元；二是企业放假早复工晚，元旦前后疫情冲击以及在手订单不足，企业放假时间普遍较往年增加，截止1月31日（正月初十），全县规上企业复工率为46.2%、产能恢复率74.1%，均低于去年同期水平；三是火电发电量减少，22年一季度工业用电量处于高峰期，火电仅在春节期间一台机组停机6天，23年1月份火电大部分时间仅维持一台机组发电，发电量较去年1月减少49.3%（减少4.61亿千瓦时），预计一季度产值较去年减少2.5亿元。

纵向对比下滑风险较大，横向对比全市情况类似，为保证一季度开门红，工业增加值全市排名实现争先进位，重点做好以下几方面工作：

（1）分解落实。全面分解落实规上工业产出指标，加强对乡镇（街道、园区）督促指导，压实压细属地责任。结合全县目标和各区块实际，阶段性细化分解目标，各乡镇（街道）、园区要针对重点行业、重点企业提出针对性举措。建议增设一季度开门红专项考核，推动工业指标平稳提升。

（2）盯牢存量。瞄准仍有增长潜力的变压器、船舶等景气行业，集中力量抓好稳产增产，一季度规上产值增长20%以上，继续做好贡献支撑；推动橡塑、电气装备、汽摩配等主导行业平稳回升，一季度规上产值增长8%以上；加大对洁具、起重机配套、休闲用品等低位徘徊行业帮扶力度，支持出境抢单和内需拓展，加快企稳回升，一季度规上产值争取增速“扭负为正”。

（3）抓住增量。抓住新投产企业、新投产技改项目形成的增量，重点保障浙东建材、国药景岳等新投产企业，加快西格迈集团、朝羲模塑等技改项目释放产能。合理把握小升规企业带来的增量，科学指导小升规企业填报22年的同期基数，在一季度多获取增量。充分发掘春节期间连续生产企业、屹丰等外联企业潜力，加强与企业沟通，指合理调配企业生产计划尽可能数据挖潜，库存、半成品等环节应统尽统，尽一切可能保障一季度“开门红”。

（4）规下补充。一是把握1-2月数据统计节点，一季度销售额尽可能在2月完成开票；二是盯紧喜尔登、大犇、正起等20家高权重企业以及鸿茂橡塑、欧丽美装饰等新增贡献较大样本，做好精准指导，确保增量稳定；三是对于预报数据异常企业，及时进行现场走访，对于已停产企业，做好跟踪服务，对于一本多照企业，尽可能引导其将数据纳入样本企业报送。

2.项目提速。提早谋划，拟定《三门县2023年年度计划投资500万元以上续建、新建、谋划项目清单》、《三门县重点制造业项目月度、季度投资及形象进度分解计划表》等工作清单，为2023年项目投资工作明确总体思路；强化保障，积极做好项目推进过程中的保障工作，按照“落地项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓运行”的要求，抓紧推进国药、西格迈、厦兴等66个年度计划投资1000万元以上重点项目建设，其中新建项目42个，续建项目24个，争取11个项目一季度完成投资1000万元以上（国药景岳、厦兴科技、北部湾建材3个项目完成4000万元以上的投资，西格迈、靖凯2个项目完成3000万元的投资，元创、善渊、高霖3个项目完成2000万元的投资，恒康制药、鸿荣包装、爱宇环境、明投4个项目完成1000万元的投资，以上10个项目一季度完成2.8亿元的投资；同时，继续发挥其头山项目的带动作用，一季度完成投资4.5亿元）；督促所有续建项目在2月上旬之前全部开工，督促计划一季度开工的可至智能、纬领新能源等8个新建项目2月底之前全部开工建设，并落实专人专班抓好项目资料准备工作，3月初完成入库手续，做到应统尽统，对在库项目，应报尽报，全力实现一季度投资“开门红”；强化调度，对谋划项目，提早做好土地招拍挂、前期手续办理等准备工作，确保项目接替有序。

3.纾困解难。由县领导领衔开展“大走访大调研大服务大解题”服务活动，精准有效破难纾困，提振企业发展信心。纵深推进“万名干部助万企”系列活动，重点围绕规上工业企业和投资亿元以上制造业项目在春节前后开展全覆盖式走访服务，梳理形成规上企业开复工时间清单、规上工业企业困难问题清单、重点工业项目开工复工投产清单、拟“新入规”企业清单等“四张清单”，对关键问题和高频共性问题实行“一企一策”“一事一议”，全力破难纾困，实现问题诉求办结率、企业办理满意率均达99%以上。组织实施好“留工促产”系列安排，指导企业根据实际情况合理调度一季度产能安排，引导企业稳生产、促增长、抢先机。

4.要素保障。全面宣传落实“8+4”政策和“开门红、开门稳”等政策，加快完善各项配套政策，利用“企业码”“政企通”等平台，开展政策推送和解读，落实落细各项优惠和扶持政策，及时开展政策兑现，确保留工促产奖补、制造业新政政策兑现等资金在一季度执行到位。做好电力迎峰度冬保障，引导企业做好错峰生产、有序调度，最大力度减少有序用电对工业经济稳增长的影响。对于春节期间生产的企业，尤其是连续生产的企业，确保水电气热等各项生产要素供应到位，工业原材料等各项生产物资物流渠道全面畅通，及时协调解决企业在生产过程中存在的困难问题。引导企业结合生产需求提前做好原材料、零部件和产品适度储备；持续开展产业链供应链“白名单”企业风险监测排查，“一企一协调”保障产业链供应链安全稳定。