一、2022年工作总结

2022年，县供销社深入贯彻习近平总书记关于“三农”工作重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示精神，围绕供销社为农服务高质量发展，继续深化综合改革，大力拓展服务领域，协同推进共同富裕，加快把供销社建设成为服务农民生产生活的骨干力量和综合平台，不断开创供销合作事业新局面。截至2022年年底，系统实现销售总额3.99亿元；我社全资及控股企业、基层社10家，实现营业总收入781万元。

（一）  立足为农服务，固基础，拓领域

1、提升农业生产服务。聚焦为农服务发展方向，进一步完善服务功能，新建综合服务社12个，改造升级薄弱基层社4个，在海游街道、健跳镇、浦坝港镇等地组建了3家现代农业服务中心，不断加强基层组织建设和服务能力提升。开展农资储备工作，日常性落实893吨化肥、农药储备任务，推动肥药减量增效，逐渐将平衡肥转换成配方肥。

2、助力扶贫攻坚。继续发挥流通优势，通过精心挑选货源、搭建产销桥梁、优化销售服务、发动力量扶贫等多种举措，完成350万消费帮扶采购任务。

3、发挥农业保险的兜底保障作用。启动并推进我县特色农业保险“惠农保”雇主责任险，农合联成员免收参保户70%的保费。联合中国人民财产保险公司，中国人寿保险公司，累计共完成保险面积2.63万亩，保费30.1万元。共补贴会员119名，补贴金额21.1万元。

4、扎实开展“供富大篷车”活动。联合团县委组建三门“供富大篷车”青年志愿服务队，努力构建“1+N”志愿服务组织体系，形成志愿服务合力。以珠岙镇为主要服务阵地，依托珠岙副食配送中心，探索搭建一个集消费和销售于一体的“双便利”平台，为偏远自然村群众提供日用品下乡、农产品进城、农资农技进村等服务。通过2辆车、2条线路、1个共富农产品销售专柜、12个村级服务点开展流动大篷车活动，服务范围实现珠岙镇山上村全覆盖，服务山区人数约6000人。在珠岙镇中心区域的珠岙超市设置“供富农产品销售专柜”，免费给山区群众提供销售平台，截至目前，已销售农产品约两万余斤。

5、抓好人才队伍建设。联合县农业农村局召开全县柑橘春季栽培管理技术培训会，邀请省柑橘研究所专家向农户普及了柑橘春季病虫害管理与防治、柑橘春季栽培管理关键技术等相关知识，助力柑橘提质增收。组织农合联会员参加台州市促进山区26县柑橘生产技术和管理水平提升培训班、促进农产品经营能力培训班、“浙农服”平台应用培训等，提升农户种植管理技术和营销水平。

（二）  立足品牌建设，搭平台，聚资源

1、强化“鲜甜三门”品牌培育。一是完成“鲜甜三门”logo31类、35类、43类商标注册，启动“鲜甜三门”文字集体商标注册工作，并向商标总局提交申请注册“鲜甜三门”拼音。二是逐步推进三门各类农产品包装箱的统一设计，已完成三门甜瓜、枇杷品牌包装箱的设计和制作，并投入市场使用。三是常态化开展“鲜甜三门”优质农产品“六进”活动，今年联合台州学院开展了4场“书记手牵手、发展肩并肩”专题展销会。四是联合三门县文广旅体局、三门县总工会和台州学院总工会及12个分院工会召开了对接座谈会，双方就如何深挖三门县优势资源，打开合作帮扶工作格局进行深层次探讨，并推动台州学院职工疗休养、工会福利采购等工作落实落细。五是协办了第五届鲜甜三门甜瓜节、柑桔节，助力产业发展，推动乡村振兴。

2、打造农优产品展销窗口。在杭州余杭区勾庄农贸市场建设县域农产品展销馆，实现山区优品“出山入杭”，助推26县实现高质量跨越式发展。该馆占地170平方米，今年6月正式开馆，集中展示了40多类具有三门特色的农优产品。借助线上线下融合，形成集展示、销售、配送于一体的平台。通过该平台，我县将进一步推广“鲜甜三门”区域公用品牌，打响三门优质农产品知名度，开拓农产品销售渠道。

3、制定扶持政策。积极对接农业农村局、商务局、财政局等相关单位，出台相关政策，在“供富大篷车”项目、“鲜甜三门”品牌运营，以及建设浙江省山海共富三门农优产品展示展销窗口等方面给予一定的资金支持，从而建立有效的支撑保障体系，促进农业增效、农民增收。

（三）  立足自身发展，抓重点，促突破

1、提升监事会履职尽责能力。把监事会自身建设作为一项基础性工作常抓不懈，制订《监事会工作规则》，建立监事会联系基层工作机制，推动健全内部“议、决、行、监”工作模式，实现监事会工作的规范化、制度化。围绕供销合作社改革发展中的热点、重点问题开展调查研究，着力解决为农服务的难点、堵点、痛点，并形成有质量的调研成果，为理事会决策提供有效依据，做到有的放矢。

2、加强社有企业监管。修订《三门供销系统财务管理办法》、《三门供销系统工会经费收支管理规定》，严格按照《三门供销系统财务开支审批规定》规范企业各项支出审核和报销程序。组织内部审计工作小组对社有企业开展定期轮审，以财务收支为基础，重点检查巡察回头看中发现的问题，确保巡察反馈问题不反弹、不回潮，强化内部审计监督成效。对系统内各独立核算单位开展资金专项检查，进一步规范社有企业财务管理，加强社有资产监管力度。

3、推行资产和财务管理委托代理。成立三门县基层供销社资产和财务管理委托代理工作领导小组，在确保各基层供销社的资产“三权不变”的情况下，由县供销社本级对各基层供销社的资产进行统一运行管理，并依托三门县兴合农业开发有限公司设立“三门县供销社财务代理中心”，对各基层供销社的财务进行“集中管理、统一审核、分户核算”管理，并代理基层供销社会计账目、集体资产、会计档案以及会计信息等。

二、2023年工作思路

（一）扩大品牌影响力

依托“鲜甜三门”区域公用品牌，加深山海协作，融入长三角区域一体化发展，在跨域合作上取得新突破。推进“鲜甜三门”相关商标注册，打好品牌组合拳。推动品牌标准化建设，加强监管，规范产品质量、产品包装标准。规范地理标志证明商标的授权、使用及管理。常态化开展“六进”活动，拓宽农产品销售渠道。

（二）打造冷链物流专线

开通三门至上海等地的冷链物流专线，减轻农副产品运输成本过高和对接时间不对称等问题，让三门小海鲜进入上海更便捷、更快速。前期邀请了县农业农村局、邮政、乡镇、农户代表等参加了座谈会，目前委托邮政在做调研，明年进一步推进这项工作。

（三）积极推进项目落地

谋划在县蛇蟠乡小蛇村建设蛇蟠供销社，打造集生活服务、电子商务、海水养殖研究为一体的新型综合体。前期先落实土地规划、审批等准备工作。

（四）深化“供富大篷车”工作

及时总结珠岙镇“供富大篷车”活动经验成果，充分整合现有网络、资源，不断完善服务和保障，推进“供富大篷车”增量提质。

（五）完善“链型”试点工作

围绕柑桔产业链打造“链型”乡村合作经济发展方式，建设花桥镇柑桔农产品交易市场，打造柑桔“种植+加工+储藏+销售”的全产业链利益共同体。规范管理，促成运营模式的创新和升级。加强党建引领，探索建立“党建联盟”，通过“党建+”模式多点发力。

（六）加强集体资产监管

健全完善基层供销社资产和财务管理委托代理制度。推进县供销社财务代理中心建设，全面开展代理系统内各基层供销社财务报账、记账工作。梳理基层社各类经济活动的业务流程和工作环节，开展岗位风险点内控排查，着力优化各基层供销社人员岗位设置、职责分工及内控机制体系建设。建立内部审计制度，明确专门机构和人员，运用好社会审计中介机构力量，对各基层供销社集中开展改制以来专项经济审计。