根据工程内容及项目具体情况，形成规范化、标准化的管理模式，项目设“六部一室”：工程部、检测部、财务部、计划合同部、安全部、环保设备部、综合办公室。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
【打印此页】
【关闭窗口】
| >> 政务公开 | >> 信息公开 | >> 重点建设项目批准和实施全生命周期 | >> 施工有关信息 |
| 索引号 | 11331022741025061F/2023-115665 | 文号 | |
|---|---|---|---|
| 成文日期 | 2023-11-22 | 发布机构 | 县发改局（县粮食和物资储备局） |
| 公开方式 | 主动公开 | 公开范围 | 全部公开 |
| 组配分类 | 建设工程项目有关信息 | 有效性 | |
| 规范性文件登记号 |
11331022741025061F/2023-115665
政务公开
县发改局（县粮食和物资储备局）
2023-11-22
主动公开
【梦海路东延道路硬化工程】管理机构设置
根据工程内容及项目具体情况，形成规范化、标准化的管理模式，项目设“六部一室”：工程部、检测部、财务部、计划合同部、安全部、环保设备部、综合办公室。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。